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為進一步防范企業風險，強化監事會對重點項目投資監督，12月6日下午，集團公司監事會分別聽取涪陵區污泥及有機固廢綜合處置中心項目（下簡稱污泥固廢項目）和預拌商品混凝土攪拌站項目（下簡稱商砼項目）負責人情況匯報，了解項目基本情況、推進情況及存在問題，提出指導性意見。集團財務總監胥端容、投資發展部副部長劉行列席參會。

會上，監事會主席謝暉對項目取得的階段性成績予以肯定，針對匯報提出的問題，他指出，污泥固廢項目能切實有效解決我區污泥處置的難題，商砼項目的實施也是集團黨委在推動集團產業發展作出的有力決策，目前重點要群策群力，盡快解決制約項目推進的關鍵問題，優先解決前期土地權屬問題，落實專業技術人員選聘，打好項目實施基礎。要從以下幾方面開展工作：

一是兩個項目一定要按照環保要求進行，這是項目實施的前提；二是要注意成本控制、加強質量管控。結合項目實際，繼續細化項目成本測算、優化方案設計；三是加強人員專業知識學習培訓。督促盡快熟悉項目整個生產流程，成為行業內的行家里手；四是要做好項目營銷。污泥固廢項目要綜合考慮從淤泥處置量的來源渠道到末端產品銷售，商砼項目業務量首先立足于集團內部，逐步擴大至區內國有企業；五是要堅定信心，正視困難。目前經濟形勢比較蕭條，但項目市場潛力較大，大家要堅定信心，也要正視困難。

最后，謝暉主席強調，這兩個項目的實施和推進，要時時以防控廉政風險和施工安全風險為前提，監事會將全程跟蹤監督，對階段性工作進行“回頭看”，促進規范項目經營行為，確保項目順利實施，為做強做大集團實體產業、培育新的經濟增長點、加快推動集團轉型發展蓄勢賦能。